2025年06月22日 星期天
各有关企业：
由中国企业改革与发展研究会主办，中国企业改革与发展研究会企业管理工作委员会、天津爱波瑞科技发展有限公司承办，以“精益求精·智驭未来”为主题的“2025中国精益数智化创新大赛”，于2025年5-9月举办，决赛拟于9月26日在天津举办。
“2025中国精益数智化创新大赛”（以下简称“大赛”）是我国精益管理领域最具权威性和影响力的顶级赛事，通过办赛既可以激发企业精益管理创新热情，引导企业树立敢为人先的创新精神和止于至善的工匠精神；又可以搭建制造业人才交流展示平台，培育中国制造业人才优势；同时引导企业积极探索数字技术与精益管理融合发展的新路子，推动实现制造业的高端化、智能化、绿色化和服务化，促进中国制造业的转型升级；进而，促进上下游企业之间的紧密合作，实现全产业链和价值链的优化协同，提升整个产业生态的效率和效益。
大赛面向国内大中型企业的管理团队广泛征集精益数智化改善案例，遴选改善提案标杆实践与优异成果，最终推选并公布具有实践意义和推广价值的年度典型案例。
我们诚挚邀请贵企业参与此次大赛，共同探索精益数智化管理的新方法、新技术、新实践，分享创新成果，促进精益管理和数智化转型，为推动我国企业高质量发展贡献力量。
大赛详情参见附件“2025中国精益数智化创新大赛参赛须知”。
联 系 人：赵文君 吴迎颖
联系电话：18722435718 18612257219
联系地址：北京市海淀区复兴路17号2号楼10层
附件：2025中国精益数智化创新大赛参赛须知
中国企业改革与发展研究会
2025年5月20日
附件：
2025中国精益数智化创新大赛
参赛须知
为深入推进中共二十大三中全会深化供给侧改革的要求，贯彻国资委关于企业提升核心竞争力、强化科技创新支撑、增强产业链韧性等部署，聚焦数智技术与精益管理融合，驱动全价值链研发创新与流程再造，加速战新产业集群培育，筑牢供应链安全屏障，构建“五力四链”高质量发展新格局的发展方向，中国企业改革与发展研究会决定举办“2025中国精益数智化创新大赛”。
一、大赛主题
“精益求精·智驭未来”
二、举办单位
主办单位：中国企业改革与发展研究会
承办单位：天津爱波瑞科技发展有限公司、中国企业改革与发展研究会企业管理工作委员会
三、时间地点
根据赛制安排，大赛举办时间为2025年5月-9月。2025年9月举行总决赛时间。
四、竞赛目标
通过长周期、大密度、高质量的赛前培训、针对训练、赛场历练，力求达到以下目标：
1.激发企业精益管理创新热情。引导企业树立敢为人先的创新精神和止于至善的工匠精神，转换理念，创新思路，通过运用新技术、新方法、新手段，推动企业精益管理持续创新。
2.培育中国制造业人才优势。搭建制造业人才交流展示平台，让制造企业分享经验、学习先进、互相启发，提高创新思维和问题解决能力，加强全行业间的合作和沟通。
3.促进中国制造业的转型升级。引导企业积极探索数字技术与精益管理融合发展的新路子，激发企业的创新意识和能力，推动产品和服务的质量提升和差异化，增加附加值和市场份额，实现制造业的高端化、智能化、绿色化和服务化。
4.推动全产业链和价值链协同。推动精益管理向全产业链和价值链延伸，促进上下游企业之间的紧密合作，实现全产业链和价值链的优化协同，提升整个产业生态的效率和效益。
五、赛事安排
1.参赛内容与选题
大赛共设置“精益数智化创新课题”与“班组现场改善提案”两个选题方向。其中行业赛道与管理专项赛道的选题方向为“精益数智化创新”，班组现场改善专项赛道（全行业）的选题方向聚焦“班组现场改善提案”。参赛作品主题与大赛设置的选题方向相匹配，题目自拟，注重创新价值与项目成果。参赛作品应明确主题、目标、方法、举措与改善成果等。
2.赛道设置
（1）精益数智化创新课题（依据“精益数智化创新课题评分标准”进行评分）
①离散制造行业赛道（汽车、机械设备、电子半导体、装备、仪器仪表、家电、家居等）
②流程工业赛道（金属冶炼、煤炭/燃料加工、石化、化工、新能源、电力燃气水务、矿产开采、食品、医药、烟草、服装纺织、印刷造纸等）
③工程、服务及其他（电网管网、通信、IT及智能化服务、电商运营、交通运输、农林渔、建筑工程、环保服务、检验检测、物流仓储、贸易/进出口、餐饮、旅游、专业服务等）
建议基于三大行业赛道选择的课题方向以运营管理、生产管理相关方向课题为主，如战略方针展开、设备管理、成本管理、质量管理、能源管理、安全管理、流程优化、产线优化、计划管理及交付周期管理等维度。
④管理专项赛道，不限行业。建议基于以下管理维度选择课题，如ESG、资产管理与资本运营、管理数字化与智能化、人力资源管理、研发管理创新、数智供应链管理创新、营销管理及服务、项目管理等。
（2）班组现场改善提案赛道（依据“现场改善提案评分标准”进行评分）
建议基于以下现场改善方向选择提案，如：5S与目视化、标准作业、班组管理、异常管理、快速换模、设备建议改造等。
3.评审规则
大赛组委会将邀请并遴选学术界、产业界及第三方专家组成评委组，对参赛作品进行综合打分评审。并邀请公证处对评分标准及现场打分结果进行公证。
基于“精益数智化创新课题”与“班组现场改善课题”两个选题方向的差异，分别制定评分标准：
（1）精益数智化创新课题评分标准
评审维度 | 标准说明 | 分数 |
课题选定 | 课题选定理由充分详实，突出价值导向和问题导向，体现研究必要性。同时选题对接国家及企业重大战略，在理论、方法、技术或应用层面具有明显创新性，成果可比较、可量化，遵循SMART原则。 | 25 |
原因/现状分析 | 问题改善类课题应进行原因分析，非问题改善类课题应进行现状分析。 分析工具应用适当，全面充分地分析。原因分析应到根本原因，现状分析需达到可操作的程度。 | 25 |
对策实施 | 对策制定科学详细严谨（5W1H），体现对策实施计划、效果、点检等闭环管理，有精益改善工具及数字化工具的应用。 | 10 |
改善效果 | 改善成果可量化，兼顾改善的有形价值和无形价值（需提供佐证材料），同时改善结果有维持管理机制保障，且具有行业推广价值。 | 20 |
现场呈现 | 汇报需逻辑清晰，重点突出，要求表达专业流畅，PPT图文并茂。发表人精神饱满，答辩环节需准确回应专家质询，体现课题深度理解。 | 20 |
（2）现场改善提案评分标准
评审维度 | 标准说明 | 分数 |
问题及现状描述 | 问题界定清晰准确，有具体数据支持；现状描述客观全面，包含时间、地点、现象等要素；问题影响程度评估合理，体现改善必要性。 | 20 |
改善过程 | 对策制定符合5W1H原则，实施计划具体可行；合理运用PDCA、标准化等精益工具；过程记录完整，能体现持续优化过程。 | 30 |
改善效果 | 改善成果量化呈现，数据对比直观；经济效益或效率提升显著；形成标准化文件，具有可持续性和推广价值。 | 30 |
现场呈现 | 汇报需逻辑清晰，重点突出，要求表达专业流畅，PPT图文并茂。发表人精神饱满，答辩环节需准确回应专家质询，体现课题深度理解。 | 20 |
备注：未按参赛模版提交作品、决赛未提交参赛申报书扣5分。
4.奖项设置
（1）特别大奖
决赛评委组在一等奖的获奖作品中，进一步打分评审出特别大奖，即“创新卓越金奖”，大赛组委会颁发奖杯。
奖项 | 数量 | 奖品 |
创新卓越金奖 | 1名 | 颁发奖杯+权威媒体采访 |
（2）赛道/赛组奖项
由决赛产生一、二、三等奖，以赛道/赛组为单位。
奖项 | 奖品 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
一等奖 | 手机端大赛系统网址：
（二）大赛官方课程培训辅导 大赛官方提供参赛作品的在线课程和现场辅导服务，具体内容如下： 1、 在线课程 课程包括优秀课题的“选题7法”“制作7技”“发表7巧”。 结合大赛课题评价的多维度标准，从课题选定的合理性，到原因分析的深度、对策实施的有效性，再到改善效果的量化评估和课题发表的呈现技巧等，在线课程纵深到作品从筹备到展示的每个阶段，助力团队有的放矢优化作品，高效提交优秀作品。以下为课程大纲：
注：课程可能会做微调，具体以实际发布为准。 2、 现场参赛辅导 为了全面提升参赛作品质量，我们在提供在线课程的同时，为参赛团队提供现场深度辅导，即“优秀课题线下辅导7个察看”。本服务采用一对一指导形式，全面贯穿作品准备的全流程，从选题研判、内容评估到方法适配、数据可靠性以及团队协作分工、实施计划及成果预演示等环节。帮助参赛团队从及格到优秀，从优秀到卓越，从卓越到引领。
注：课程可能会做微调，具体以实际发布为准。 通过系统化的辅导与打磨，助力参赛团队实现作品质量的阶梯式跃升。 特别说明：本次大赛最终解释权归大赛组委会所有
参赛报名回执
大赛官方系统报名 请您在系统注册报名，审核通过后在线提交参赛作品
大赛组委会联系方式 【参赛报名】 王佳宁 18892256151 【赛事联络】 吴迎颖 18612257219 【辅导联络】 赵文君 18722435718 【技术支持】 江文林 17695760335 【商务合作】 桑玉婵 13811543069
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